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Agile Projekte

Interim Scrum Master und agile Projektleitung

Wenn ein IT-Projekt in Schieflage gerät, übernehme ich Verantwortung – aus 25+ Jahren Erfahrung in klassischen und agilen Setups. Ziel: das Projekt zurück in geordnete Bahnen und ein Team, das danach eigenständig weiterläuft.

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typische Einsatzfelder
Wann ich einspringe

Situationen, in denen Interim-Verstärkung schneller wirkt als eine neue Ausschreibung

  1. 01

    Rettungssprints

    Wenn ein Projekt schief liegt und in wenigen Wochen wieder auf Kurs muss.

  2. 02

    Übergänge

    Wenn ein Scrum Master ausfällt oder ein neues Team gerade formt.

  3. 03

    Neue Produkte

    Wenn ein Team aufgesetzt wird und in den ersten 90 Tagen Rhythmus braucht.

  4. 04

    Restart

    Wenn ein bestehendes Team einen Neuanfang braucht – Rollen, Rituale, Priorisierung.

Was du bekommst

Vier Zusagen, an denen du mich messen kannst

Kein Berater-Sprech, keine Frameworks auf Zuruf. Diese vier Punkte gelten ab Auftrag – jederzeit einforderbar.

  • 01
    Klare Rollen ab Tag 1 – kein "ich beobachte erstmal 4 Wochen"
  • 02
    Wöchentliche Fortschrittsberichte an Auftraggeber:in
  • 03
    Übergabe geplant – ich mache mich absichtlich überflüssig
  • 04
    Faire Konditionen, transparent kalkuliert, monatlich kündbar
Ablauf

Vom Erstgespräch bis zur geplanten Übergabe

  1. 01

    Klärung

    30 Minuten Vorgespräch: Situation, Ziel, Rahmen. Ohne Verkaufsdruck.

  2. 02

    Start in 1–2 Wochen

    Rolle definiert, Auftrag schriftlich, Zugänge gesetzt – ich bin ab Tag 1 wirksam.

  3. 03

    Wöchentlicher Takt

    Fortschritt, Risiken und Entscheidungsbedarf sichtbar. Kein Reporting-Theater.

  4. 04

    Geplante Übergabe

    Ab Woche 1 arbeite ich auf meinen eigenen Austritt hin. Das Team bleibt lieferfähig.

Der Unterschied

Warum Teams mit Thomas arbeiten

25+ Jahre IT-Praxis, klassisch wie agil. Thomas geht ins Projekt, bringt es zurück in Takt – und lässt ein Team zurück, das es danach selbst kann. Ergebnis: fast durchgehend ausgebucht, ausschließlich über Empfehlung.

  • 25+ Jahre in IT-Projekten – klassisch, agil und alles dazwischen
  • Verbindet klassisches Projektmanagement mit agiler Arbeitsweise
  • Befähigt Teams nachhaltig: nach dem Einsatz können sie es selbst
  • Fast durchgehend ausgebucht – Empfehlungsgeschäft aus Konzern und Mittelstand
  • Zertifizierter Scrum Master, Product Owner und Agile Coach
  • Direkte Ansprache, kein Beratungs-Sprech
Das Erstgespräch

30 Minuten Klartext – kostenlos und ohne Verkaufsdruck

Ziel ist nicht, dir ein Paket zu verkaufen. Ziel ist, dass du danach weißt, ob wir zusammenpassen – und wenn ja, welcher nächste Schritt Sinn ergibt.

  • Raum, deine aktuelle Situation zu schildern
  • Kurze Standortbestimmung: Team, Rollen, Reibung
  • Erste Ansatzpunkte und mögliche nächste Schritte
  • Einschätzung, ob und wie eine Zusammenarbeit trägt
  • Transparente Info zu Formaten, Aufwand und Investition

Bereit für den nächsten agilen Schritt?

Buch dir 30 Minuten mit Thomas – kein Verkaufsgespräch, sondern ehrliche Einschätzung, ob und wie wir zusammenpassen.